日前，品質(zhì)部熊經(jīng)理主持召開月度品質(zhì)工作會(huì)議，各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

會(huì)議開始，針對(duì)進(jìn)料檢驗(yàn)、廠內(nèi)異常等事項(xiàng)，品質(zhì)部圍繞發(fā)現(xiàn)地點(diǎn)→異?，F(xiàn)象→原因調(diào)查→處置內(nèi)容→處置結(jié)果→改善對(duì)策→預(yù)防措施，通報(bào)了前期質(zhì)量檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及整改落實(shí)情況。

本次會(huì)議聚焦《中密電池加酸枝晶短路》知識(shí)點(diǎn)展開全面討論，與會(huì)部門就可能出現(xiàn)該問題的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行激烈的探討，進(jìn)行全面FTA不良原因分析。

討論01

中密電池加酸枝晶短路的種種原因剖析

要求02

會(huì)上，品質(zhì)部提出四點(diǎn)要求：

一、要根據(jù)質(zhì)量運(yùn)行典型事件，進(jìn)行重點(diǎn)管控，通過暴露問題，建立健全QA體系，推進(jìn)自主質(zhì)量管理；

二、要以問題為導(dǎo)向，找出根本原因，推進(jìn)質(zhì)量精細(xì)管理，終實(shí)現(xiàn)質(zhì)量可控和質(zhì)量提升的目標(biāo)；

三、要總結(jié)質(zhì)量管理好的方式和方法；

四、要從公司層面進(jìn)行整體的體系推進(jìn)，做到全流程管控，實(shí)現(xiàn)各部門相互促進(jìn)和配合。

強(qiáng)調(diào)03

會(huì)議后，熊經(jīng)理強(qiáng)調(diào)：

質(zhì)量工作要全員參與，全方位、全流程開展。近期由于訂單量的暴增，任何細(xì)節(jié)不到位都會(huì)導(dǎo)致客戶對(duì)企業(yè)的信任流失，更有損企業(yè)形象，應(yīng)引起高度重視。公司各個(gè)崗位要強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，鐵面無私抓質(zhì)量，切實(shí)做到守土有責(zé)，增強(qiáng)重大質(zhì)量問題快速解決的能力。明確責(zé)任主體，以質(zhì)量考核為抓手，不斷提高恒力質(zhì)量管控能力，提升質(zhì)量管理水平。